Desafíos
O empresario familiar desexa transmitir a súa empresa á xeración seguinte e, sen embargo, só unha pequena parte das empresas familiares consegue manter o carácter familiar por máis dunha xeración.
das empresas familiares alcanza a 2ª xeración
só o 9% alcanza a 3ª xeración
Internos
-
- Planificar a sucesión
- Incorporar directivos non familiares
- Conseguir recursos financeiros externos ou establecer alianzas con outras empresas sen perder o control efectivo da empresa
Externos
-
- O sistema impositivo é claramente desfavorable para a empresa familiar, especialmente o Imposto sobre o Patrimonio e o Imposto sobre Sucesións e Doazóns, porque impide a súa capitalización sólida e rápida.
- A opinión pública non sempre percibe a conveniencia social e económica de preservar o carácter familiar da empresa.
