Debería unha empresa familiar constituír unha fundación para canalizar a súa acción social?, era a pregunta clave a debater no coloquio organizado por Agef e titulado Como construír o legado da familia empresaria: o papel das fundacións.

O director xeral de Fundación MAPFRE afrontou con claridade o dilema de moitas empresas de se é conveniente ou non crear unha fundación. “As fundacións de empresas familiares achegan un gran legado”, afirmou Domingo. “Pero non sempre é necesario crear unha fundación, ten que primar a eficacia e a eficiencia, e ás veces é preferible colaborar con fundacións ou ONG que xa están a funcionar ben para canalizar esa solidariedade”, sinalou o directivo.

Julio Domingo Souto resaltou que España non conta con suficientes incentivos á filantropía e mecenado que animen ás empresas para colaborar con fundacións, como si sucede noutros países. Durante o coloquio abordáronse as diferenzas entre a responsabilidade social das empresas e as fundacións. Domingo explicou que todas as empresas teñen unha responsabilidade social para os seus grupos de interese: empregados, clientes, provedores e sociedade en xeral. “A empresa ten que achegar riqueza social e ética, non só económica”, argumentou o director xeral de Fundación MAPFRE. “Constituír unha fundación é un acto de xenerosidade coa sociedade, pero non exime á empresa do seu compromiso coa RSC”.

O invitado do Club de Conselleiras expuxo que as fundacións son organizacións totalmente voluntarias sen ánimo de lucro que, por iniciativa dos seus creadores, teñen afectado de modo duradeiro o seu patrimonio á realización de fins de interese xeral.

Fundacións comunitarias

Como exemplo de como unha empresa familiar podería reverter no territorio, o relator introduciu as chamadas fundacións comunitarias, aínda con pouca tradición en España. O seu fin é fortalecer e articular a comunidade na que traballan -localidades, comarcas, pequenas cidades ou barrios- canalizando recursos e competencias para a resolución de necesidades e iniciativas de interese común á devandita comunidade. Explicou que sería unha maneira de canalizar as achegas dunha pequena ou mediana empresa, xa que realizan un traballo moi efectivo e pegado ao terreo.

Segundo Domingo, que tamén é membro da Xunta Directiva da Asociación Española de Fundacións, non se difunde suficientemente o labor e as actividades que realizan as fundacións. Por iso dise que “se entendería mellor o seu impacto na sociedade se parasen durante un ano a súa actividade, porque entón veríase máis claramente a súa achega real”. O director xeral de Fundación MAPFRE concluíu a súa intervención cun convencemento froito da súa experiencia: “A solidariedade ten recompensa, aínda que non se vexa inmediatamente na conta de resultados, xera unha entidade mellor e máis humana”.