Desafíos
El empresario familiar desea transmitir su empresa a la generación siguiente y, no obstante, sólo una pequeña parte de las empresas familiares consigue mantener el carácter familiar por más de una generación.
das empresas familiares alcanza a 2ª xeración
só o 9% alcanza a 3ª xeración
Internos
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- Planificar la sucesión
- Incorporar directivos no familiares
- Conseguir recursos financieros externos o establecer alianzas con otras empresas sin perder el control efectivo de la empresa
Externos
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- El sistema impositivo es claramente desfavorable para la empresa familiar, especialmente el Imposto sobre el Patrimonio y el Impuesto sobre Sucesiónes y Donaciones, porque impide una capitalización sólida y rápida.
- La opinión pública no siempre percibe la conveniencia social y económica de preservar el carácter familiar de la empresa.
