Para a directiva todavía queda camiño por percorrer. “Agora toca que as pequenas empresas sexan conscientes dese bo goberno. As compañías cotizadas teñeno claro e as empresas de medio e gran tamaño están apostando por un goberno corporativo sostible. Debemos axudar ás pemes  para que fortalezan ese bo goberno” reivindica Hermo.

No encuentro destacouse a necesidade de que o bo goberno evolucione en paralelo ao crecemento da empresa, especialmente cando se incorporan as novas xeracións para iniciar un proceso de institucionalización e profesionalización. A directora destacou o labor que a través da Asociación realízase para fomentar a sucesión estruturada e o bo  goberno das empresas familiares a través de iniciativas como a Escola de Accionistas ou oClube de Conselleiras.

Respecto á entrada de conselleiros ou asesores independientes, a directora da Asociación Galega da Empresa Familiar sinala o enriquecimento que supón a inclusión dunha visión externa. Entre as tarefas pendentes para as empresas familiares no ámbito do goberno corporativo, Margarita Hermo destaca unha maior comunicación das boas prácticas.

“Por tradición, a empresa familiar mantén un perfil baixo. E iso é que debemos animar a que cambie. Hai moitos exemplos de casos de éxito que se se visualizan seguro que servirán de inspiración para outras empresas”, reivindica a directora.

O encontro contou tamén coa presenza de Dolores Martínez, presidenta de Galuresa ye Jorge Esteban, director xeral da Asociación da Empresa Familiar de Aragón, entre outros.

Imaxe: Punto GA/ M.Riopa